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Unsere Leistungen - Ihr Nutzen                                                                                                                                 D-E2

Mit unserem Portfolio bieten wir Ihnen eine ideale Unterstützung in allen Managementbereichen an. Wir sind in der Lage uns individuell nach Ihren Anforderungen auszurichten und können ihnen gezielte als auch ganzheitliche Beratung bieten.

Qualitätsmanagement für Ihr Unternehmen

Durch den steigenden Wettbewerbsdruck wird die Einführung und Aufrechterhaltung eines optimalen Qualitätsmanagementsystems auch für kleine und mittelständische Unternehmen immer wichtiger. Mittlerweile wird in jedem namhaften Industriezweig von den Marktführern ein zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem als eine Grundvoraussetzung für eine Kunden-Lieferanten Beziehung gefordert. Einige Branchen wie z.B. die Automobilindustrie oder auch die Luft- und Raumfahrtindustrie haben bereits seit einigen Jahren branchenspezifische Anforderungen in international gültigen Normen zusammengefasst.

In der immer komplexer werdenden Wirtschaftswelt mit ihren unterschiedlichen Anforderungen ist es gerade für kleine und mittelständische Unternehmen nicht einfach den richtigen Weg einzuschlagen.

Um hier die Belastung gering zu halten, bieten wir Ihnen Unterstützung beim Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems an oder übernehmen den Aufbau komplett für Sie. Unsere Kompetenzen konzentrieren sich dabei auf die branchenübergreifende Norm ISO 9001:2008 sowie den branchenspezifischen Anforderungen der Automobilindustrie (ISO/TS 16949), der Luft- und Raumfahrtindustrie (DIN EN 9100) und den Lieferanten von Bahnsystemherstellern (IRIS).

Natürlich bieten wir Ihnen ein individuelles Angebot für Ihre Situation an. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf.

 

Supply Chain Management

Bedingt durch die rasche globale Entwicklung der nationalen Märkte hin zu einer globalen ineinander vernetzten Marktplattform sind innovative Beschaffungsstrategien und Konzepte ein wichtiger Bestandteil zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit geworden. Dies gilt im Besonderen für kleine und mittelständische Unternehmen, da ihnen in der Regel die Marktmacht aufgrund des geringen oder niedrigen Beschaffungsvolumens fehlt. Neben der eigentlichen Beschaffung ist auch für kleine und mittelständische Unternehmen die Betrachtung der gesamten Lieferkette (Supply Chain) von Bedeutung um die Wirtschaftlichkeit aller logistischen Prozesse zu sichern und die Kosten zu reduzieren.

In vielen Unternehmen wird die Optimierung der Prozesse häufig nur auf die Produktion begrenzt, jedoch liegt in den unterstützenden Bereichen meist ein wesentlich höheres Potenzial zur Verbesserung. Daher unterstützen wir Sie in diesen Bereichen durch ein individuelles Beratungskonzept, dass nur auf Ihre Anforderungen abgestimmt wird. Zu den vielfältigen Möglichkeiten der Optimierung gehören u.a.

- Beschaffungsstrategien und digitalisierte Beschaffungslogistik

- C-Teile Management

- KANBAN-Versorgungslogistik

- Lagerhaltungssyteme und Bestandsmanagement

- Subcontract Management

Natürlich bieten wir Ihnen ein individuelles Angebot angepasst auf Ihre Supply Chain an. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf.

 

Continuous Improvement / KVP / ständige Verbesserung

Die kontinuierliche Verbesserung der eigenen Abläufe stellt für viele Unternehmen im globalen Wettbewerb eine zentrale Aufgabe dar. Leider wird dieser wichtigen Herausforderung nicht immer die notwendige Bedeutung zu Teil, um dauerhaft im Weltmarkt wettbewerbsfähig zu sein.

Das ist um so erstaunlicher, da eigentlich alle großen "Global Player" auf eine beispiellose Erfolgsgeschichte durch die Eigenverpflichtung zu Continuous Improvement / KVP zurückblicken können. Beispiele wie Toyota oder Motorola zeigen was möglich ist, wenn man nur Konsequenz und Ausdauer beweist. Beide Firmen haben die Kehrtwende kurz vor der Insolvenz geschafft und sind heute Marktführer.

Damit Sie erst gar nicht in eine existenzbedrohende Situation geraten, bieten wir Ihnen zu diesem Thema detaillierte Seminare und Workshops an und beweisen „Hands on“ und „Bias for Action“ bei der direkten Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Wir unterstützen sie aktiv bei der Moderation von themenbezogenen Lean Events, Kaizen Events oder Six Sigma Projekten. Darüber hinaus führen wir gemeinsam mit unseren Kunden Kennzahlensysteme und Scorecards zur zeitnahen Erfolgskontrolle ein.

Unser Tool-Set zur Optimierung Ihrer Abläufe beinhaltet vielfältige Methoden wie z.B.

  • LEAN Production (schlanke Produktion)
  • 5S und Point of Use (Arbeitsplatzorganisation)
  • Linkage und Flow (Verkettung von Prozessen)
  • Cycle Time und Tact Time (Durchlaufzeit und Zykluszeit)
  • Poka Yoke (Fehlervermeidung)
  • MSA (Messsystemanalyse)
  • Six Sigma & SPC (statistische Prozesskontrolle)

Bereits in kürzester Zeit haben sich Ihre Investitionen nachweislich gerechnet. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf.

 

Auditierung

Wir führen für Sie Audits nach den aktuellen Qualitätsmanagementanforderungen durch. Hierdurch erhalten Sie eine kompetente Unterstützung und können sich so auf Ihre Kernprozesse konzentrieren.

Interne Audits nach ISO 9001, ISO/TS 16949 oder ISO 9100

Wenn Sie ein Qualitätsmanagementsystem haben, ist es Ihre Aufgabe Audits in regelmäßigen Abständen durchzuführen. Doch oft fehlt im Tagesgeschäft die Zeit hierzu oder Sie kennen Ihre Abläufe so gut und haben sich an Ihre Abläufe "gewöhnt", so dass Sie keine Potenziale ausfindig machen. An dieser Stelle ist es für Sie sinnvoll Audits durch uns durchführen zu lassen. Wir bringen Ihnen innovative Ideen und neue Sichtweisen in Ihre Prozesse.

Lieferantenaudits nach ISO 9001, ISO/TS 16949 oder ISO 9100

Um Ihr Beschaffungsmanagement zu optimieren, ist es sinnvoll die Prozesse und Abläufe Ihrer Lieferanten auf Erfüllung Ihrer Qualitätsanforderungen zu überprüfen. Daher ist es notwendig Lieferantenaudits in regelmäßigen Abständen durchzuführen, um so Ihre Lieferanten strategisch weiterzuentwickeln. Hierbei unterstützen wir Sie und führen Lieferantenaudits für Sie durch.

Begleitung von Zertifizierungs- und Rezertifizierungsaudits nach ISO 9001, ISO/TS 16949 und DIN EN 9100

Ihr Qualitätsmanagementsystem wird einmal im Jahr durch einen unabhängigen Zertifizierer überprüft. Um diese Zertifizierungs- oder Überwachungsaudits ohne Schwierigkeiten zu meistern, führen wir bei Ihnen ein Voraudit durch und begleiten das anschließende Zertifizierungs-, Überwachungs- und Rezertifizierungsaudit.

Wenn Sie weitere Fragen haben oder direkt an einer Zusammenarbeit interessiert sind, nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf.

 

Seminare und Workshops

Wir bieten Ihnen individuelle Schulungen zu den wichtigsten Managementsystemen der heutigen Zeit. Ob internationale Normen oder moderne Produktionssysteme, wir bringen Ihre Mitarbeiter auf den aktuellen Stand.

Unsere Seminare und Workshops führen wir sowohl als Inhouse-Schulungen aber auch als eigenständige externe Veranstaltungen durch. Durch unsere Inhouse-Schulungen profitieren Sie von geringen Nebenkosten und die Workshops werden mit Ihnen abgestimmt, so dass Sie eine individuell angepasste Lernveranstaltung erhalten.

Bei unseren Seminaren und Workshops übernehmen wir für Sie die komplette Organisation und Durchführung der Seminare und Workshops. Nach den Seminaren und Workshops stehen wir Ihnen auch weiterhin für alle Fragen zu den Seminarinhalten zur Verfügung, um so nachhaltig den erwünschten Lernerfolg zu sichern.

Unsere aktuellen Seminare und Workshops finden Sie in unserer Übersicht, die Sie hier  herunterladen können.

Sollten Sie Interesse an einer Zusammenarbeit haben oder Fragen zu unseren Seminaren und Workshops haben, nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf.

Für Fragen, Anregungen und Informationen wenden Sie sich bitte per E-Mail an uns, oder rufen Sie uns an:

KURZIUS Consulting & Partner - Geschäftssitz Werl - Olakenweg 4, 59457 Werl
Tel. 0170-2851820 oder 0176-20008604 E-Mail: kontakt@kurzius-consulting.de

Eintragung, Amtsgericht Essen, PR 2033
Geschäftsführer: Daniel Kurzius, Thorsten Kurzius