Kurzius Consulting

Ihre Unternehmensberatung im Raum Westfalen / Ostwestfalen


Continuous Improvement / KVP / ständige Verbesserung

Die kontinuierliche Verbesserung der eigenen Abläufe stellt für viele Unternehmen im globalen Wettkampf eine zentrale Aufgabe dar. Leider wird dieser wichtigen Herausforderung nicht immer die notwendige Bedeutung zu teil, um dauerhaft im Weltmarkt wettbewerbsfähig zu sein. Das ist umso erstaunlicher, da eigentlich alle großen "Global Player" auf eine beispiellose Erfolgsgeschichte durch die Eigenverpflichtung zu Continuous Improvement / KVP zurückblicken können. Beispiele wie Toyota oder Motorola zeigen was möglich ist, wenn man nur Konsequenz und Ausdauer beweist. Beide Firmen haben die Kehrtwende kurz vor der Insolvenz geschafft und sind heute Marktführer.

 

Damit Sie erst gar nicht in eine existenzbedrohende Situation geraten, bieten wir Ihnen zu diesem Thema detaillierte Seminare und Workshops an und beweisen „Hands on“ und „Bias for Action“ bei der direkten Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Wir unterstützen sie aktiv bei der Moderation von themenbezogenen Lean Events, Kaizen Events oder Six Sigma Projekten. Darüber hinaus führen wir gemeinsam mit unseren Kunden Kennzahlensysteme und Scorecards zur zeitnahen Erfolgskontrolle ein.

 

Unser Tool-Set zur Optimierung Ihrer Abläufe und zur Etablierung einer Kultur, in der die ständige Verbesserung einfach dazugehört, beinhaltet vielfältige Methoden wie z.B.

 

- LEAN Production (schlanke Produktion)

- 5S und Point of Use (Arbeitsplatzorganisation)

- Linkage und Flow (Verkettung von Prozessen)

- Cycle Time und Tact Time (Durchlaufzeit und Zykluszeit)

- Line Balancing (Ausgleich von Ressourcen)

- Hanedashi und Jidoka (Automatisierung von Prozessen)

- Poka Yoke (Fehlervermeidung)

- MSA (Messsystemanalyse)

- Prozessfähigkeit

- Six Sigma & SPC (statistische Prozesskontrolle)

- Prozessmodellierung

 

Bereits in kürzester Zeit haben sich Ihre Investitionen nachweislich gerechnet.

 

Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf.